Controllo di Gestione e Consulenza Direzionale

Ci occupiamo con i nostri esperti, per qualsiasi tipo di impresa, di tutte quelle attivita’ di consulenza che conducano, compatibilmente con gli obiettivi aziendali prefissati al raggiungimento degli stessi con la migliore ottimizzazione delle risorse a disposizione.

Il nostro ruolo e’ quello di approntare un insieme di processi, metodi, tecniche e strumenti, a disposizione dei diversi livelli organizzativi, che consentano di monitorare la realizzazione di specifici obiettivi, ottenere un feedback costante sull’operato aziendale, ed eventuali scostamenti tra obiettivi prefissati e risultati raggiunti.

I nostri professionisti si occupano di garantire che la contabilità aziendale, la rendicontazione e la gestione finanziaria dell’impresa funzionino in modo corretto ed efficace, permettendo così all’azienda di raggiungere gli obiettivi (patrimoniali, economici, gestionali) prefissati.

Dunque di cosa ci occupiamo:

• Registriamo ed analizziamo i dati relativi alla contabilità aziendale: costi di produzione, vendita e distribuzione, pagamenti e fatture, debiti e crediti, buste paga, flussi di cassa, documenti e relazioni contabili.
• Coordiniamo il lavoro del team addetto alla contabilità e verifichiamo che l’elaborazione di tutte le transazioni contabili rispetti le procedure, le policy aziendali e gli standard internazionali di rendicontazione finanziaria (GAAP, IFRS, SOX…).
  In questo modo possiamo monitorare costantemente e con precisione l’andamento delle spese rispetto al bilancio preventivo e verificare il raggiungimento degli obiettivi di fatturato (così come stabiliti dalla direzione), individuando eventuali scostamenti tra le previsioni e i risultati concreti.
• Ci occupiamo della rendicontazione finanziaria annuale, garantendo la conformità ai principi contabili nazionali e internazionali, prepariamo le dichiarazioni fiscali alle scadenze prestabilite, produciamo rapporti finanziari e accurati report di gestione mensili.
• Assistiamo inoltre revisori e Internal Auditor nello svolgimento dei controlli finanziari dell’azienda e teniamo i rapporti con commercialisti, banche e consulenti.
  Un altro dei nostri compiti importanti è il supporto al CFO per la definizione della strategia aziendale.
• Forniamo raccomandazioni in merito allo sviluppo del controllo di gestione e dell’area finanziaria e amministrativa, proponiamo miglioramenti dei sistemi e dei processi e soprattutto forniamo assistenza nella pianificazione finanziaria a lungo termine.

E’ proprio quest’ultimo aspetto che fa la differenza tra noi e un addetto alla contabilità aziendale: non solo ci occupiamo della redazione del bilancio e della elaborazione dei dati contabili (controlling operativo) ma forniamo informazioni rilevanti per le decisioni economico-finanziaria dell’organizzazione (controlling strategico).

Grazie ad un sistema di controllo di gestione efficace infatti si possono elaborare analisi predittive e possibili scenari che facilitano i processi decisionali sul futuro, permettendo di cogliere le opportunità e di gestire i rischi in modo appropriato.